5 práticas para seres uma boa líder
Nas primeiras vezes em que lideramos tendemos em adoptar um estilo de liderança que tenhamos experimentado de outra pessoa, como se fosse o nosso exemplo de modelo. Se parecer funcionar, é provável que continuemos com ele, tornando-se o "nosso" estilo. Contudo, existem várias abordagens possíveis. Com o seguinte questionário convidamos-te a reflectir sobre como naturalmente lideravas em várias situações numa equipa hipotética. Não existem respostas certas ou erradas.
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1
Se houver um conflito grave dentro da minha equipa:
Lembro a todos que temos objetivos a atingir.
Reúno a minha equipa para que possamos falar sobre o assunto.
Deixo a minha equipa trabalhar.
2
Confio nos membros da minha equipa:
De modo algum.
Moderadamente
Muito.
3
Alguns dos membros da minha equipa são altamente qualificados e motivados. Eles:
Estão sujeitos às mesmas estratégias e processos de trabalho que todos os outros.
Realizam frequentemente sessões de planeamento comigo.
Podem ter autonomia plena para desempenhar a sua função.
4
A melhor maneira de eu garantir que a minha equipa cumpre os seus objetivos é fazê-lo
Liderar a partir da linha da frente
Encorajar a participação de todos
Delegar frequente e amplamente
5
A nossa equipa tem um prazo de oito horas para um projeto que previsivelmente requer 16 horas, por isso eu:
Emito instruções e prazos a cada membro da equipa.
Pergunto aos membros da minha equipa o que acham ser a forma mais rápida de o concluir.
Estabeleço o prazo e deixo que todos prossigam com ele. Eles sabem o que estão a fazer.
6
O mau desempenho deve ser:
Punido, para que não volte a acontecer.
Deve ser conversado com o membro da equipa, para que possamos reflectir sobre ele e aprender.
Deixado para trás. Funcionará por si só.
7
É preciso de desenvolver e aplicar uma nova estratégia de comunicação para a minha equipa, pelo que o farei:
Desenvolver eu próprio a estratégia e depois vendê-la à equipa.
Dizer à minha equipa qual é o desafio e pedir sugestões
Entregue o projeto aos membros da minha equipa e pedir um plano
8
Gosto de fazer:
Tomar uma decisão, mas não até que eu tenha dito à equipa o meu raciocínio.
Tomar uma decisão, mas não até que a minha equipa tenha tido o seu contributo.
Deixar a minha equipa tomar as decisões.
9
Tenho um novo membro, por isso eu:
Sento-me com ele até que compreenda os processos e a qualidade que eu espero.
Convido o para reuniões de colaboração de equipa.
Deixo-o descobrir a melhor maneira de trabalhar.
10
Penso que os grandes líderes:
Conhecem melhor. É por isso que eles são líderes.
São humildes e compreendem que uma equipa trabalha melhor coletivamente.
Dão aos membros da sua equipa muito espaço para tomarem o seu papel
11
Quando me perguntam se gosto de liderar a minha equipa, eu:
Aborrecido, preocupado, triste, ou a pensar muito
Não tenho a certeza.
Sim, de todo o coração.
12
Notas que um membro da minha equipa está desmotivado, por isso :
Geres de perto cada uma das suas tarefas para garantir que estão a seguir correctamente os procedimentos.
Fazes um esforço extra para assegurar que estão envolvidos nas discussões da equipa.
Deixas recuar, pois provavelmente precisam de algum espaço.
