Capacitação de Gestoras(es) - Gestão de Desempenho FUNBIO 2024

Capacitação de Gestoras(es) - Gestão de Desempenho FUNBIO 2024

O FUNBIO possui um Ciclo de Desempenho contínuo, com atividades definidas. O ciclo é iniciado com o desdobramento de metas, passa pelo acompanhamento, desenvolvimento e feedbacks contínuos ao longo do ano, conta com uma fase de avaliações e calibração das avaliações e termina com o feedback de desempenho e plano de desenvolvimento individual do colaborador. Participe do Quiz e confira a absorção de conteúdo!

Imagem de perfil user: Fernanda Monsores
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O que é Feedback?

O que é Feedback?

Oportunidade para alinhamento de expectativas e propostas de desenvolvimento
Oportunidade para reforço/comunicação das notas recebidas na avaliação de desempenho
Oportunidade para conversa sobre reajuste salarial
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O feedback é uma reunião devolutiva sobre o desempenho do profissional, frente ao que o FUNBIO espera do trabalho realizado. Pode ser uma reunião coletiva, com toda a equipe, ou individual, desde que previamente agendada.

O feedback é uma reunião devolutiva sobre o desempenho do profissional, frente ao que o FUNBIO espera do trabalho realizado. Pode ser uma reunião coletiva, com toda a equipe, ou individual, desde que previamente agendada.

Verdadeiro
Falso
3
Em relação ao alinhamento de metas, o mais importante é apresentá-las, mesmo que não sejam realistas vão estimular o(a) funcionário(a) a atingi-las.

Em relação ao alinhamento de metas, o mais importante é apresentá-las, mesmo que não sejam realistas vão estimular o(a) funcionário(a) a atingi-las.

Verdadeiro
Falso
4
A ordem do processo de gestão do desempenho é:                                1 ENTENDIMENTO das necessidades de desenvolvimento de cada colaborador. Avaliação de desempenho como ferramenta para identificar os pontos fortes e das áreas de melhoria.

2 DEVOLUTIVA DA AVALIAÇÃO: o gestor entende qual fator impulsiona e impacta mais na vida de cada liderado e ajuda o colaborador a traçar um plano para alcançá-lo.

3 CRIAÇÃO DO PDI : responsabilidade do próprio colaborador, com apoio da liderança, assim ele sente que tem voz ativa no seu desenvolvimento profissional, o que aumenta a motivação e o engajamento no trabalho.

A ordem do processo de gestão do desempenho é: 1 ENTENDIMENTO das necessidades de desenvolvimento de cada colaborador. Avaliação de desempenho como ferramenta para identificar os pontos fortes e das áreas de melhoria. 2 DEVOLUTIVA DA AVALIAÇÃO: o gestor entende qual fator impulsiona e impacta mais na vida de cada liderado e ajuda o colaborador a traçar um plano para alcançá-lo. 3 CRIAÇÃO DO PDI : responsabilidade do próprio colaborador, com apoio da liderança, assim ele sente que tem voz ativa no seu desenvolvimento profissional, o que aumenta a motivação e o engajamento no trabalho.

Falso
Verdadeiro
5
Uma vez estabelecido um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), planejado pelo(a) funcionário(a), em conjunto com o(a) líder, não há necessidade de acompanhamento, pois as necessidades de melhoria definidas serão avaliadas  apenas ao final do ano.

Uma vez estabelecido um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), planejado pelo(a) funcionário(a), em conjunto com o(a) líder, não há necessidade de acompanhamento, pois as necessidades de melhoria definidas serão avaliadas apenas ao final do ano.

Falso
Verdadeiro
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