1
TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
2
CONSTITUI EM UM PROCESSO QUE ABRANGE O ESTABELECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, A SUA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
DEFESA NACIONAL
3
A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍLOS?
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
METAS
OBJETIVO
4
TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
DEFESA NACIONAL
5
É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍ-LOS?
PLANEJAMENTO
OBJETIVO
METAS
ORGANIZAÇÃO
6
QUAIS OS DIVERSOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODE SER REALIZADO PELO PLANEJAMENTO?
ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
ESTRATÉGICO, TÁTICO E METAS
ESTRATÉGICO, TÁTICO E ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGICO, TÁTICO E PLANEJAMENTO
7
É DE RESPONSABILIDADE DOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA ADMINISTRAÇÃO?
NÍVEL ORÇAMENTÁRIO
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL TÁTICO
NÍVEL OPERACIONAL
8
QUAL O NÍVEL DO PLANEJAMENTO ESTÁ RELACIONADO ÁS ROTINAS E AO ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES NO CURTO PRAZO?
NÍVEL INSTITUCIONAL
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL TÁTICO
9
QUAIS OS MEIOS QUE SERÃO DISPENSADOS DE ELABORAR OS SEUS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO), PORÉM DEVEM SER DESCRITAS AÇÕES ESPECÍFICAS PARA ESSAS OM NOS PEO DE SEU COMANDO IMEDIATAMENTE SUPERIOR?
NAVIOS E ADIDOS
NAVIOS E COMISSÃO NO EXTERIOR
NAVIOS E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA REDUZIDA
COMISSÃO NO EXTERIOR E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA
REDUZIDA
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EM QUANTO TEMPO SUGERE-SE QUE SEJA REVISTO O PEO, RECOMENDANDO-SE SUA ATUALIZAÇÃO SEMPRE QUE FOREM IDENTIFICADAS MUDANÇAS, NOS CENÁRIOS ATUAIS E PROJETADOS, CAPAZES DE IMPACTAR O FUTURO DA OM?
04 ANOS
10 ANOS
05 ANOS
02 ANOS
11
QUAIS AS ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PEO?
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
INICIATIVA
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
CONTROLE
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
ENVOLVER TODA ORGANIZAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E SER
AMPLA E ENVOLVNTE
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REFERE-SE AO PROPÓSITO FINAL QUE JUSTIFICA A EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. INFORMA A MANEIRA PELA QUAL A ORGANIZAÇÃO SE ESTABELECE PERANTE SEUS USUÁRIOS (INTERNOS E EXTERNOS)?
IDENTIFICAÇÃO NA MISSÃO
DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
