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TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
DEFESA NACIONAL
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CONSTITUI EM UM PROCESSO QUE ABRANGE O ESTABELECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, A SUA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
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A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍLOS?
ORGANIZAÇÃO
OBJETIVO
PLANEJAMENTO
METAS
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TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
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É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍ-LOS?
OBJETIVO
PLANEJAMENTO
METAS
ORGANIZAÇÃO
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QUAIS OS DIVERSOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODE SER REALIZADO PELO PLANEJAMENTO?
ESTRATÉGICO, TÁTICO E PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
ESTRATÉGICO, TÁTICO E ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGICO, TÁTICO E METAS
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É DE RESPONSABILIDADE DOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA ADMINISTRAÇÃO?
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL ORÇAMENTÁRIO
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL TÁTICO
8
QUAL O NÍVEL DO PLANEJAMENTO ESTÁ RELACIONADO ÁS ROTINAS E AO ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES NO CURTO PRAZO?
NÍVEL INSTITUCIONAL
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL TÁTICO
9
QUAIS OS MEIOS QUE SERÃO DISPENSADOS DE ELABORAR OS SEUS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO), PORÉM DEVEM SER DESCRITAS AÇÕES ESPECÍFICAS PARA ESSAS OM NOS PEO DE SEU COMANDO IMEDIATAMENTE SUPERIOR?
NAVIOS E COMISSÃO NO EXTERIOR
NAVIOS E ADIDOS
COMISSÃO NO EXTERIOR E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA
REDUZIDA
NAVIOS E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA REDUZIDA
10
EM QUANTO TEMPO SUGERE-SE QUE SEJA REVISTO O PEO, RECOMENDANDO-SE SUA ATUALIZAÇÃO SEMPRE QUE FOREM IDENTIFICADAS MUDANÇAS, NOS CENÁRIOS ATUAIS E PROJETADOS, CAPAZES DE IMPACTAR O FUTURO DA OM?
10 ANOS
05 ANOS
04 ANOS
02 ANOS
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QUAIS AS ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PEO?
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
CONTROLE
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
ENVOLVER TODA ORGANIZAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
INICIATIVA
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E SER
AMPLA E ENVOLVNTE
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REFERE-SE AO PROPÓSITO FINAL QUE JUSTIFICA A EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. INFORMA A MANEIRA PELA QUAL A ORGANIZAÇÃO SE ESTABELECE PERANTE SEUS USUÁRIOS (INTERNOS E EXTERNOS)?
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
IDENTIFICAÇÃO NA MISSÃO
DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
