1
TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
2
CONSTITUI EM UM PROCESSO QUE ABRANGE O ESTABELECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, A SUA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
3
A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍLOS?
ORGANIZAÇÃO
PLANEJAMENTO
OBJETIVO
METAS
4
TEM A FINALIDADE DE ESTABELECER METAS DE LONGO PRAZO PARA A ORGANIZAÇÃO, MEDIANTE O LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, O ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E A DEFINIÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO?
DEFESA NACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
5
É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A ALCANÇAR E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGÍ-LOS?
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
OBJETIVO
METAS
6
QUAIS OS DIVERSOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODE SER REALIZADO PELO PLANEJAMENTO?
ESTRATÉGICO, TÁTICO E PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO, TÁTICO E ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGICO, TÁTICO E METAS
ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
7
É DE RESPONSABILIDADE DOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA ADMINISTRAÇÃO?
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL TÁTICO
NÍVEL ORÇAMENTÁRIO
8
QUAL O NÍVEL DO PLANEJAMENTO ESTÁ RELACIONADO ÁS ROTINAS E AO ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES NO CURTO PRAZO?
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL INSTITUCIONAL
NÍVEL TÁTICO
9
QUAIS OS MEIOS QUE SERÃO DISPENSADOS DE ELABORAR OS SEUS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO), PORÉM DEVEM SER DESCRITAS AÇÕES ESPECÍFICAS PARA ESSAS OM NOS PEO DE SEU COMANDO IMEDIATAMENTE SUPERIOR?
NAVIOS E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA REDUZIDA
NAVIOS E COMISSÃO NO EXTERIOR
COMISSÃO NO EXTERIOR E OM OPERATIVAS QUE CONTENHA ESTRUTURA
REDUZIDA
NAVIOS E ADIDOS
10
EM QUANTO TEMPO SUGERE-SE QUE SEJA REVISTO O PEO, RECOMENDANDO-SE SUA ATUALIZAÇÃO SEMPRE QUE FOREM IDENTIFICADAS MUDANÇAS, NOS CENÁRIOS ATUAIS E PROJETADOS, CAPAZES DE IMPACTAR O FUTURO DA OM?
10 ANOS
02 ANOS
05 ANOS
04 ANOS
11
QUAIS AS ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PEO?
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E SER
AMPLA E ENVOLVNTE
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
ENVOLVER TODA ORGANIZAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
CONTROLE
IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO, DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO, DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO, ESTABELECIMENTO DE OGJETIVOS ESTRATÉGICOS,
ESTABELECIMENTO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E ACOMPANHAMENTO E
INICIATIVA
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REFERE-SE AO PROPÓSITO FINAL QUE JUSTIFICA A EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. INFORMA A MANEIRA PELA QUAL A ORGANIZAÇÃO SE ESTABELECE PERANTE SEUS USUÁRIOS (INTERNOS E EXTERNOS)?
IDENTIFICAÇÃO NA MISSÃO
DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
