Você sabe tudo sobre o Manual de Cultura da RARUS?
Oii pessoal! Fizemos esse quiz para saber se vocês conhecem tão bem o Manual de Cultura daqui da RARUS.
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1
Como a trajetória pessoal da Marli, influenciou a filosofia de gestão e a cultura organizacional da empresa?
A experiência dela no Pão de Açúcar moldou a cultura corporativa com foco em grandes redes varejistas.
Sua história de superação pessoal e profissional estabeleceu uma cultura baseada em resiliência, crescimento pessoal e integridade.
Ela implementou uma política rígida e centralizadora baseada em sua experiência inicial.
Sua experiência no setor imobiliário inspirou a criação de uma cultura voltada para resultados financeiros.
2
O conceito de "Pertencimento" na RARUS sugere que os colaboradores devem assumir quais responsabilidades para fortalecer a coesão da equipe?
Cumprir as diretrizes estabelecidas pela liderança, sem questionamentos.
Participar de eventos sociais internos.
Apenas alcançar suas metas individuais.
Contribuir para a criação de um ambiente inclusivo, celebrando vitórias coletivas e criando um sentimento de pertencimento.
3
A política de "Tolerância Zero" da RARUS busca preservar quais princípios fundamentais dentro da cultura organizacional?
Integridade, comprometimento com os resultados, e transparência nas ações.
Tolerância ao erro e aceitação de comportamentos que podem prejudicar a empresa.
Liberdade absoluta para que cada colaborador adote seu próprio estilo de trabalho.
Foco em resultados sem consideração aos meios usados para atingi-los.
4
A visão da RARUS para 2028 inclui uma meta clara de crescimento físico e estratégico. Como essa visão reflete os valores culturais da empresa?
Integração de crescimento sustentável com investimento contínuo em colaboradores e infraestrutura, mantendo o compromisso com a excelência e a inovação.
Expansão internacional para competir com grandes corporações globais.
Foco exclusivo em expansão física e aumento de faturamento.
Crescimento baseado apenas em aquisições de novos imóveis.
5
De acordo com o manual, a "Mentalidade Lucrativa" na RARUS vai além de maximizar lucros. Como essa mentalidade deve ser aplicada pelos colaboradores em seu cotidiano?
Priorizando o lucro sobre qualquer outro valor organizacional.
Focando apenas em vendas diretas e ignorando o planejamento estratégico.
Buscando constantemente diminuir as despesas e melhorar os lucros em todas as decisões.
Aumentando a carga de trabalho para atingir as metas financeiras.
6
Como a RARUS equilibra a busca por "Alta Performance" com a importância de manter um ambiente de trabalho saudável e colaborativo?
Incentivando a competição interna desmedida como única forma de crescimento.
Focando em alta produtividade sem considerar a saúde mental dos colaboradores.
Exigindo resultados a qualquer custo, sem preocupações com o ambiente.
Fomentando um equilíbrio entre metas desafiadoras e o suporte emocional e prático necessário para que os colaboradores alcancem seu máximo potencial de forma sustentável.
7
A crença da RARUS de que "nossas crenças são autorrealizáveis" reflete uma abordagem psicológica de gestão. Como isso influencia as expectativas de performance e as práticas de liderança na empresa?
Focar em regras rígidas para controlar o comportamento e as crenças dos funcionários.
A liderança não se preocupa com as crenças dos colaboradores, apenas com resultados.
Deixar os colaboradores acreditarem no que quiserem, sem influenciar suas ações.
Incentivar que os colaboradores internalizem crenças positivas e auto-responsáveis, impactando diretamente suas performances e resultados dentro da empresa.
8
De que forma o propósito da RARUS de "ser agentes de transformação" está diretamente ligado à sua missão de atender clientes com excelência e promover mudanças significativas na vida das pessoas?
Focando apenas em vendas de alto valor.
Apenas ao cumprir com os contratos de locação e venda.
Apenas através de ações sociais isoladas.
Ao proporcionar soluções de moradia temporária e definitiva que impactam a vida de clientes e colaboradores de maneira significativa e transformadora, além de promover crescimento pessoal.
9
O que significa a prática de "entregas extraordinárias" na RARUS e como ela vai além das expectativas padrão de mercado?
Superar as expectativas dos clientes, fornecendo soluções que vão além do esperado e mantendo um alto padrão de excelência em cada detalhe, mesmo após a venda ou locação.
Cumprir os contratos sem se preocupar com a satisfação do cliente.
Entregar o básico combinado com o cliente.
Focar exclusivamente na rentabilidade de cada operação.
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A mentalidade de crescimento da RARUS não se limita ao aumento físico da empresa. Como a busca por crescimento consistente reflete a cultura de autoaperfeiçoamento dos colaboradores?
Incentiva os colaboradores a superarem seus próprios limites, promovendo desenvolvimento contínuo tanto no âmbito profissional quanto no pessoal.
Visa apenas atingir metas anuais estabelecidas.
Prioriza apenas o crescimento do faturamento.
Foca somente no crescimento profissional, sem considerar o lado pessoal.
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A "Política das 3 Conversas" reflete o compromisso da RARUS com o desenvolvimento dos colaboradores. Como essa política pode ser vista como uma ferramenta para alinhar desempenho com os valores culturais da empresa?
Como uma forma de substituir colaboradores que não se encaixam na cultura imediatamente.
Uma política de controle rígido sobre os funcionários.
Como uma maneira de identificar rapidamente os colaboradores que não atingem as metas e demiti-los.
Como um processo estruturado para alinhar expectativas, oferecer suporte e treinamentos, garantindo que os colaboradores possam melhorar antes de qualquer decisão sobre seu futuro na empresa.
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Como a RARUS equilibra sua visão de resultados financeiros com a responsabilidade social e os benefícios aos colaboradores, conforme indicado no manual?
Focando em expansão agressiva para aumentar os lucros e minimizar despesas com benefícios.
Ignorando questões sociais em favor de metas financeiras.
Priorizando o lucro acima de todas as outras responsabilidades.
Direcionando parte do faturamento para benefícios aos colaboradores e ações altruístas, criando um ciclo sustentável entre lucro, desenvolvimento humano e impacto social.
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Em que aspectos o valor de "integridade" se reflete na relação da RARUS com seus clientes e parceiros?
Mantendo um compromisso rigoroso com a transparência, responsabilidade e entrega de resultados superiores ao prometido, garantindo confiança mútua.
Cumprindo apenas as exigências legais, sem se preocupar com a experiência dos clientes.
Focando exclusivamente em contratos e não em relacionamento.
Fazendo o mínimo necessário para evitar problemas legais.
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Como o conceito de "mentalidade mercenária" contrasta com a cultura de "mentalidade lucrativa" da RARUS?
A mentalidade mercenária foca no cliente, enquanto a mentalidade lucrativa foca na empresa.
Ambas focam exclusivamente no lucro, mas a mentalidade mercenária é mais agressiva.
A mentalidade mercenária é vista como um padrão de excelência na empresa.
A mentalidade mercenária busca apenas o ganho individual sem considerar o impacto no time e no cliente, enquanto a mentalidade lucrativa promove o bem-estar geral, alinhando lucro com a visão de dono e responsabilidade coletiva.
