Você sabe tudo sobre o Manual de Cultura da RARUS?
Oii pessoal! Fizemos esse quiz para saber se vocês conhecem tão bem o Manual de Cultura daqui da RARUS.
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1
Como a trajetória pessoal da Marli, influenciou a filosofia de gestão e a cultura organizacional da empresa?
Sua história de superação pessoal e profissional estabeleceu uma cultura baseada em resiliência, crescimento pessoal e integridade.
Ela implementou uma política rígida e centralizadora baseada em sua experiência inicial.
Sua experiência no setor imobiliário inspirou a criação de uma cultura voltada para resultados financeiros.
A experiência dela no Pão de Açúcar moldou a cultura corporativa com foco em grandes redes varejistas.
2
O conceito de "Pertencimento" na RARUS sugere que os colaboradores devem assumir quais responsabilidades para fortalecer a coesão da equipe?
Apenas alcançar suas metas individuais.
Cumprir as diretrizes estabelecidas pela liderança, sem questionamentos.
Participar de eventos sociais internos.
Contribuir para a criação de um ambiente inclusivo, celebrando vitórias coletivas e criando um sentimento de pertencimento.
3
A política de "Tolerância Zero" da RARUS busca preservar quais princípios fundamentais dentro da cultura organizacional?
Integridade, comprometimento com os resultados, e transparência nas ações.
Foco em resultados sem consideração aos meios usados para atingi-los.
Liberdade absoluta para que cada colaborador adote seu próprio estilo de trabalho.
Tolerância ao erro e aceitação de comportamentos que podem prejudicar a empresa.
4
A visão da RARUS para 2028 inclui uma meta clara de crescimento físico e estratégico. Como essa visão reflete os valores culturais da empresa?
Expansão internacional para competir com grandes corporações globais.
Crescimento baseado apenas em aquisições de novos imóveis.
Foco exclusivo em expansão física e aumento de faturamento.
Integração de crescimento sustentável com investimento contínuo em colaboradores e infraestrutura, mantendo o compromisso com a excelência e a inovação.
5
De acordo com o manual, a "Mentalidade Lucrativa" na RARUS vai além de maximizar lucros. Como essa mentalidade deve ser aplicada pelos colaboradores em seu cotidiano?
Buscando constantemente diminuir as despesas e melhorar os lucros em todas as decisões.
Aumentando a carga de trabalho para atingir as metas financeiras.
Focando apenas em vendas diretas e ignorando o planejamento estratégico.
Priorizando o lucro sobre qualquer outro valor organizacional.
6
Como a RARUS equilibra a busca por "Alta Performance" com a importância de manter um ambiente de trabalho saudável e colaborativo?
Focando em alta produtividade sem considerar a saúde mental dos colaboradores.
Incentivando a competição interna desmedida como única forma de crescimento.
Fomentando um equilíbrio entre metas desafiadoras e o suporte emocional e prático necessário para que os colaboradores alcancem seu máximo potencial de forma sustentável.
Exigindo resultados a qualquer custo, sem preocupações com o ambiente.
7
A crença da RARUS de que "nossas crenças são autorrealizáveis" reflete uma abordagem psicológica de gestão. Como isso influencia as expectativas de performance e as práticas de liderança na empresa?
Incentivar que os colaboradores internalizem crenças positivas e auto-responsáveis, impactando diretamente suas performances e resultados dentro da empresa.
A liderança não se preocupa com as crenças dos colaboradores, apenas com resultados.
Focar em regras rígidas para controlar o comportamento e as crenças dos funcionários.
Deixar os colaboradores acreditarem no que quiserem, sem influenciar suas ações.
8
De que forma o propósito da RARUS de "ser agentes de transformação" está diretamente ligado à sua missão de atender clientes com excelência e promover mudanças significativas na vida das pessoas?
Apenas através de ações sociais isoladas.
Apenas ao cumprir com os contratos de locação e venda.
Focando apenas em vendas de alto valor.
Ao proporcionar soluções de moradia temporária e definitiva que impactam a vida de clientes e colaboradores de maneira significativa e transformadora, além de promover crescimento pessoal.
9
O que significa a prática de "entregas extraordinárias" na RARUS e como ela vai além das expectativas padrão de mercado?
Superar as expectativas dos clientes, fornecendo soluções que vão além do esperado e mantendo um alto padrão de excelência em cada detalhe, mesmo após a venda ou locação.
Entregar o básico combinado com o cliente.
Cumprir os contratos sem se preocupar com a satisfação do cliente.
Focar exclusivamente na rentabilidade de cada operação.
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A mentalidade de crescimento da RARUS não se limita ao aumento físico da empresa. Como a busca por crescimento consistente reflete a cultura de autoaperfeiçoamento dos colaboradores?
Incentiva os colaboradores a superarem seus próprios limites, promovendo desenvolvimento contínuo tanto no âmbito profissional quanto no pessoal.
Prioriza apenas o crescimento do faturamento.
Foca somente no crescimento profissional, sem considerar o lado pessoal.
Visa apenas atingir metas anuais estabelecidas.
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A "Política das 3 Conversas" reflete o compromisso da RARUS com o desenvolvimento dos colaboradores. Como essa política pode ser vista como uma ferramenta para alinhar desempenho com os valores culturais da empresa?
Como um processo estruturado para alinhar expectativas, oferecer suporte e treinamentos, garantindo que os colaboradores possam melhorar antes de qualquer decisão sobre seu futuro na empresa.
Como uma maneira de identificar rapidamente os colaboradores que não atingem as metas e demiti-los.
Como uma forma de substituir colaboradores que não se encaixam na cultura imediatamente.
Uma política de controle rígido sobre os funcionários.
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Como a RARUS equilibra sua visão de resultados financeiros com a responsabilidade social e os benefícios aos colaboradores, conforme indicado no manual?
Direcionando parte do faturamento para benefícios aos colaboradores e ações altruístas, criando um ciclo sustentável entre lucro, desenvolvimento humano e impacto social.
Ignorando questões sociais em favor de metas financeiras.
Priorizando o lucro acima de todas as outras responsabilidades.
Focando em expansão agressiva para aumentar os lucros e minimizar despesas com benefícios.
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Em que aspectos o valor de "integridade" se reflete na relação da RARUS com seus clientes e parceiros?
Mantendo um compromisso rigoroso com a transparência, responsabilidade e entrega de resultados superiores ao prometido, garantindo confiança mútua.
Cumprindo apenas as exigências legais, sem se preocupar com a experiência dos clientes.
Focando exclusivamente em contratos e não em relacionamento.
Fazendo o mínimo necessário para evitar problemas legais.
14
Como o conceito de "mentalidade mercenária" contrasta com a cultura de "mentalidade lucrativa" da RARUS?
A mentalidade mercenária busca apenas o ganho individual sem considerar o impacto no time e no cliente, enquanto a mentalidade lucrativa promove o bem-estar geral, alinhando lucro com a visão de dono e responsabilidade coletiva.
Ambas focam exclusivamente no lucro, mas a mentalidade mercenária é mais agressiva.
A mentalidade mercenária foca no cliente, enquanto a mentalidade lucrativa foca na empresa.
A mentalidade mercenária é vista como um padrão de excelência na empresa.
