Quiz sobre Gestão de Recursos humanos
Use seus conhecimentos para responder as questões com base na gestão de recursos humanos.
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Valéria, gerente de recursos humanos de determinada multinacional do ramo de energia, verifica que algumas posições de direção na empresa estão vagas, em decorrência de recente reorganização no quadro de pessoal. Diante disso, após reunião com sua equipe, ela decide realizar processo de recrutamento para o preenchimento dessas vacâncias. Com base nos tipos possíveis de recrutamento, é correto afirmar que
caso vise a utilizar um processo ágil e econômico, o recrutamento externo é o mais adequado.
caso queira evitar a frustração, por parte dos colaboradores, o recrutamento externo é o mais adequado.
caso vise a estimular uma competição benéfica entre os colaboradores, o recrutamento externo é o mais adequado.
caso busque um processo que promova a fidelização dos colaboradores, o recrutamento interno é o mais adequado.
2
A seleção tem por objetivo principal
escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da empresa.
decidir quais serão as pessoas necessárias para atingir os objetivos organizacionais.
verificar as necessidades da organização em relação às suas carências de pessoas.
atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes.
3
Cadastramento de currículos; indicação; escolas e universidades; placas em pontos estratégicos; jornais, revistas e redes sociais. Esses itens costumam fazer parte das técnicas ou recursos utilizados para
estimativa de potencial.
seleção de candidatos.
recrutamento interno.
recrutamento externo.
4
Em relação a recrutamento e seleção de pessoas, julgue o item abaixo. As técnicas de recrutamento referem‑se aos métodos pelos quais a organização divulga a existência de uma oportunidade de trabalho junto às fontes de candidatos mais adequadas, como, por exemplo, os anúncios em jornais e revistas especializadas, as agências de recrutamento e o recrutamento on‑line, via Internet. Alternativas Certo
Certo
Errado
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Certa empresa de tecnologia está expandindo suas operações e precisa contratar um novo gerente de projetos para liderar uma equipe multidisciplinar. O processo de recrutamento e seleção foi planejado pelo setor de gestão de pessoas com as seguintes etapas para avaliar os candidatos: 1. Análise curricular: os currículos dos candidatos são analisados para verificar a experiência anterior em gerenciamento de projetos, certificações relevantes e histórico acadêmico; 2. Testes práticos situacionais: os candidatos selecionados na etapa anterior são convidados a participar de testes práticos que envolvem simulações de situações reais de gerenciamento de projetos que podem ocorrer no cotidiano da função pretendida. Esses testes são projetados para avaliar as competências dos candidatos necessárias ao cargo pretendido, seu comportamento diante da tomada de decisões, resolução de problemas e na liderança de equipes; e, 3. Entrevista técnica: os candidatos que obtêm um desempenho satisfatório nos testes práticos são convidados para uma entrevista técnica com uma comissão de especialistas na área de gerenciamento de projetos. Nessa entrevista, são feitas perguntas detalhadas sobre o conhecimento técnico e as habilidades específicas necessárias para o cargo. Considerando o contexto apresentado, a etapa dos testes práticos tem como principal objetivo:
Verificar a experiência anterior em gerenciamento de projetos dos candidatos.
Avaliar as habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos.
Identificar o candidato mais qualificado com base no histórico acadêmico.
Realizar uma entrevista técnica detalhada com os candidatos selecionados.
