Carla - PROVAA TERÇAAAA

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CHAMA QUE CHAMAA, PROVA FIOOO

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Diego Pereira
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QUAIS AS ONDAS DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS ?

BPM - REENGENHARIA - TQM
TAYLORISMO - FORDISMO
Estrategia - Tatico - Operacional
Processo de negócio - Escritório de Processos - Governança de processos - Arquitetura de processos
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DIFERENÇA DA GESTÃO “DE” E DA GESTÃO “´POR” PROCESSO

Gestão "DE" processos é: Visão funcional e vertical - Modelo tradicional - Melhoria contínua dos processos - Foco nas tarefas e não nos resultados. Gestão POR Processos: Visão processual e horizontal - Modelagem de processos de negócios - Melhoria contínua dos resultados - Foco nas metas dos processos/projetos
Gestão "DE" processos é: Adicionar complementos Instabilidade vertical Modelo tradicional Gestão POR Processos: Gestão de recursos Gestão tatica Melhoria continua.
Gestão "DE" processos é: Melhoria contínua dos resultados Visão processual e horizontal Foco nas metas dos processos/projetos Gestão POR Processos: Visão funcional e vertical Modelo tradicional Melhoria contínua dos processos
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O que é um processo de negocio ?

É um conjunto de objetivos, políticas, diretrizes e atividades da gestão dos processos de negócios que definem a estratégia da implantação e da evolução do escritório de processos.
Define processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização, assim como a correlação desse processos a fluxos de trabalho e atividades necessários para a entrega de um produto ou serviço”
Busca analisar, criar meios de operacionalizar e administrar processos por meio de uma visão sistêmica, criação de um espaço comum e uma visão compartilhada dos processos
É um trabalho que entrega valor para os clientes ou apoia/gerencia outros processos”
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O que é um Escritorio de Processos ?

Busca analisar, criar meios de operacionalizar e administrar processos por meio de uma visão sistêmica, criação de um espaço comum e uma visão compartilhada dos processos.
É um conjunto de objetivos, políticas, diretrizes e atividades da gestão dos processos de negócios que definem a estratégia da implantação e da evolução do escritório de processos.
Define processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização, assim como a correlação desse processos a fluxos de trabalho e atividades necessários para a entrega de um produto ou serviço.
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O que é Governança de Processos?

É um conjunto de objetivos, políticas, diretrizes e atividades da gestão dos processos de negócios que definem a estratégia da implantação e da evolução do escritório de processos
É uma nova forma de compreender os processos de negócios que vai além das estruturas de gestão tradicionais.
Define processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização, assim como a correlação desse processos a fluxos de trabalho e atividades necessários para a entrega de um produto ou serviço.
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O que é Arquitetura de Processos ?

A finalidade da modelagem de processos de negócios é fornecer uma visão simplificada e integrada, dos processos de negócios para uma determinada finalidade.
Considera o modelo da cadeia de valor, ou seja, o funcionamento geral do negócio, as grandes operações que são realizada e as atividades fim da organização;
Modelagem de processos de negócios é o conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócios”
Define processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização, assim como a correlação desse processos a fluxos de trabalho e atividades necessários para a entrega de um produto ou serviço.
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O que é BPM ?

BUSINESS PROCESS OFFICE MANAGEMENT
BUSINESS PROCESS AND MANAGEMENT
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
BUSINESS NOTTE PROCESS MANAGEMENT
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O QUE É BPM ?

Modelagem de processos de negócios é o conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócios”
É uma nova forma de compreender os processos de negócios que vai além das estruturas de gestão tradicionais.
considera o modelo da cadeia de valor, ou seja, o funcionamento geral do negócio, as grandes operações que são realizadas e as atividades fim da organização;
A modelagem de processos de negócios permite definir as entradas e saídas de um processo, a relação com outros processos, os executores ou responsáveis por cada atividade e as informações necessárias ou geradas nas atividades.
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Quais os Niveis de Modelagem ?

Macroprocesso Subprocesso Processo
Cadeia de valor Atividades Tarefas
Estrategico Tático Operacional
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Qual a descrição dos nivel Estratégico ?

considerara os processos, se subdividindo em atividades etarefas. Neste nível é feito um detalhamento do como fazer, adicionando os objetos de eventos, interface, operadores lógicos de forma a retratar o fluxo em detalhes.
Considera o modelo da cadeia de valor, ou seja, o funcionamento geral do negócio, as grandes operações que são realizadas e as atividades fim da organização;
Considera os macroprocessos podendo se dividir em processos e subprocessos;
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Qual a descrição do nivel Tático ?

A finalidade da modelagem de processos de negócios é fornecer uma visão simplificada e integrada, dos processos de negócios para uma determinada finalidade.
Modelagem de processos de negócios é o conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócios”
considera os macroprocessos podendo se dividir em processos e subprocessos;
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Qual a descrição do Nivel Operacional ?

Considerara os processos, se subdividindo em atividades etarefas. Neste nível é feito um detalhamento do como fazer, adicionando os objetos de eventos, interface, operadores lógicos de forma a retratar o fluxo em detalhes.
Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição final.
Considera os macroprocessos podendo se dividir em processos e subprocessos
Considera o modelo da cadeia de valor, ou seja, o funcionamento geral do negócio, as grandes operações que são realizadas e as atividades fim da organização;
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Quais as camadas do nivel Estrategico ?

Processo Atividades Tarefas
MacroProcesso Subprocesso Processo
Cadeia de Valor
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Quais as camadas do nivel Tático ?

Macroprocesso Processo Subprocesso
Cadeia de Valor
Atividades Tarefas
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Quais as camadas do nivel Operacional ?

MacroProcesso Processo Subprocesso
BPMN
Cadeia de Valor
Processo Atividades Tarefas
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Quais as Camadas da Modelagem de Negocio ?

Cadeia de valor Macroprocesso Processo Subprocesso Atividade Tarefa
Tarefa Cadeia de valor BPMN BPMO
Atividade Cadeia de valor Tarefa Cadeia de Valor BPMN BPM
Atividade Tarefa Cadeia de Valor Monitoramento e Controlamento
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Descrição da Cadeia de Valor

Conjuntos de atividades lógicas, relacionadas e sequenciais que, a partir de uma entrada produz uma saída.
Elementos individuais de uma atividade.
Conjunto de processos de uma cadeia de valor descompostos de forma ordenada, em uma ou mais unidades para realização de objetivos e metas da organização.
Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição final.
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Descrição da Macroprocesso

Decomposição em partes de um processo em processos menores.
Conjuntos de atividades lógicas, relacionadas e sequenciais que, a partir de uma entrada produz uma saída.
Conjunto de processos de uma cadeia de valor descompostos de forma ordenada, em uma ou mais unidades para realização de objetivos e metas da organização.
Elementos individuais de uma atividade.
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Descrição de Processo

Conjuntos de atividades lógicas, relacionadas e sequenciais que, a partir de uma entrada produz uma saída.
Elementos individuais de uma atividade.
Decomposição em partes de um processo em processos menores.
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Descrição de Subprocesso

Decomposição em partes de um processo em processos menores.
Entendimento dos processos atuais e suas necessidades. Etapa de levantamento de informações e documentação referentes aos processos atuais. Início da identificação de problemas e da análise para solução.
Definição das ações para implantação dos novos processos. Etapa que estrutura os planos de implantação, de comunicação e gestão de riscos.
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Descrição de Atividade

Definição das ações para implantação dos novos processos. Etapa que estrutura os planos de implantação, de comunicação e gestão de riscos.
Monitoramento dos processos e controle para ajustes e correções para medição e melhoria do desempenho na execução dos processos modelados
Elementos individuais de uma atividade
São ações que devem ser realizadas dentro de um processo ou subprocesso.
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Descrição de Tarefa

Conjuntos de atividades lógicas, relacionadas e sequenciais que, a partir de uma entrada produz uma saída.
Conjunto de processos de uma cadeia de valor descompostos de forma ordenada, em uma ou mais unidades para realização de objetivos e metas da organização.
Elementos individuais de uma atividade.
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Qual o ciclo de vida da modelagem de processo ?

Planejamento Implantação Monitoramento Análise e Mapeamento (AS-IS) ou como é
Planejamento Análise e Mapeamento (AS-IS) como é Desenho (TO-BE) como será
Planejamento Análise e Mapeamento (AS-IS) como é Desenho (TO-BE) como será Implantação Monitoramento e Controle
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O que é planejamento ?

Etapa de estratégia e governança para o início da modelagem, onde são estabelecidas as equipes , os pontos focais e as atividades que devem ser executadas. Também são levantadas as diretrizes para orientação do trabalho.
Monitoramento dos processos e controle para ajustes e correções para medição e melhoria do desempenho na execução dos processos modelados
Entendimento dos processos atuais e suas necessidades. Etapa de levantamento de informações e documentação referentes aos processos atuais. Início da identificação de problemas e da análise para solução.
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O que é Análise e Mapeamento (AS-IS) ou como é ?

Definição das ações para implantação dos novos processos. Etapa que estrutura os planos de implantação, de comunicação e gestão de riscos.
Análise das melhorias e redesenho dos processos. Abrange a elaboração de fluxos de trabalho, definição de novos indicadores e de controles dos riscos.
Entendimento dos processos atuais e suas necessidades. Etapa de levantamento de informações e documentação referentes aos processos atuais. Início da identificação de problemas e da análise para solução.
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O que é Desenho (TO-BE) ou como será?

Apresentação e validação do Plano de Projeto.
Análise das melhorias e redesenho dos processos. Abrange a elaboração de fluxos de trabalho, definição de novos indicadores e de controles dos riscos.
É a organização e estruturação do projeto com reuniões de inicialização, ações de comunicação interna e definição do Plano de Projeto com a descrição das atividades, recursos, prazos e outros itens importantes para o acompanhamento do projeto.
Plano de Projeto; Premissas para a Modelagem; Cadeia de Valor
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O que é Implantação ?

Etapa de estratégia e governança para o início da modelagem, onde são estabelecidas as equipes , os pontos focais e as atividades que devem ser executadas. Também são levantadas as diretrizes para orientação do trabalho
Definição das ações para implantação dos novos processos. Etapa que estrutura os planos de implantação, de comunicação e gestão de riscos.
Análise das melhorias e redesenho dos processos. Abrange a elaboração de fluxos de trabalho, definição de novos indicadores e de controles dos riscos.
Entendimento dos processos atuais e suas necessidades. Etapa de levantamento de informações e documentação referentes aos processos atuais. Início da identificação de problemas e da análise para solução.
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O que é Monitoramento de Controle ?

O não são definidas por áreas, por este motivo seus conteúdos devem ser claros de forma que toda a organização os compreenda e busquem os mesmos objetivos
Monitoramento dos processos e controle para ajustes e correções para medição e melhoria do desempenho na execução dos processos modelados.
Entendimento dos processos atuais e suas necessidades. Etapa de levantamento de informações e documentação referentes aos processos atuais. Início da identificação de problemas e da análise para solução.
é a definição do propósito da organização. O que a empresa deseja atingir em um ambiente maior.
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O que é Contextualização ?

É a organização e estruturação do projeto com reuniões de inicialização, ações de comunicação interna e definição do Plano de Projeto com adescrição das atividades, recursos, prazos e outros itens importantes para o acompanhamento do projeto
Conjuntos de atividades lógicas, relacionadas e sequenciais que, a partir de uma entrada produz uma saída.
Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição final.
Conjunto de processos de uma cadeia de valor descompostos de forma ordenada, em uma ou mais unidades para realização de objetivos e metas da organização.
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O que é Visão ?

É a definição do propósito da organização.
É como a empresa deseja estar futuramente.
Definir a visão da organização o que a empresa deseja atingir em um ambiente maior.
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O que é Missão ?

É a empresa conseguir criar essa percepção de valor em um produto ou serviço para seus clientes,
É a definição do propósito da organização
São definidas por áreas, por este motivo seus conteúdos devem ser claros de forma que toda a organização os compreenda e busquem os mesmos objetivos.
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Descreva a cadeia de Valor de Porter:

Na cadeia de valor todos os processos se inter-relacionam para a entrega final de valor (serviço ou produto) de uma organização a um cliente. Processos especificos de acordo com a empresa detalhando o ultimo processo para gerar lucro.
A cadeia de valor é um elo importante entre as estratégias da organização e seus processos. Por meio da cadeia de valor que se consegue extrair um mapa dos macroprocessos da organização. processos necessários para a construção da cadeia de valor que fazem com que a missão da organização seja cumprida.
É o instrumento que identifica o conjunto de processos que permite à organização disponibilizar seus produtos e serviços. A cadeia de valor permite uma visão sistêmica da organização com seus pontos positivos e negativos, além dos potenciais pontos de diferenciação gerando assim um valor agregado para o produto final.
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Quais a sequencia de processos da cadeia de valor ?

Suporte - Gerenciamento - Final
Primerios - Intermediario - Final
Primarios - Suporte - Gerenciamento
Primario - Suporte - Final
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Detalha o Mapeamento (AS-IS)

Alteração da estratégia organizacional.
Priorização dos processos críticos é necessário definir um responsável para cada processo que irá ajudar no mapeamento e desenho do processo.
O primeiro passo para definir um novo processo ou atualizar um processo já existente é entender o estado atual do processo.
Quando as organizações atualizam seus planos estratégicos visando novas oportunidades e novas metas
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Quais as sequencia de situação do Mapeamento ?

Descritivo das atividades, Indicadores, Problemas de desempenho, Alteração da estratégia organizacional
Mudanças em regulamentação, Fusão/aquisição, Análise documental, Mapeamento de processos (AS-IS);
Alteração da estratégia organizacional, Problemas de desempenho, Surgimento de novas tecnologias, Fusão/aquisição, Mudanças em regulamentação
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Descreva a situação Alteração da estratégia organizacional:

Quando as organizações atualizam seus planos estratégicos visando novas oportunidades e novas metas.
Desempenho são identificados é necessário fazer uma análise e mapeamento do processo para formular ações corretivas e melhorias.
É desempenho são identificados é necessário fazer uma análise e mapeamento do processo para formular ações corretivas e melhorias.
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Descreva a situação Problemas de desempenho:

Análise e mapeamento dos processos da forma como eles são executados atualmente (AS-IS).
Podem resultar em mudanças nos processos e a análise e mapeamento permite compreender as mudanças, administrar riscos e readequar o processo.
São identificados é necessário fazer uma análise e mapeamento do processo para formular ações corretivas e melhorias.
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Descreva a situação Surgimento de novas tecnologias:

Desenho ou mapeamento do processo atual (AS-IS), Descritivo das atividades, Indicadores
Análise documental, Mapeamento de processos (AS-IS), Identificação de indicadores de desempenho do processo.
Exemplos são Cloud Computing, Big Data, Machine Learning.
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Descreva a situação Fusão/aquisição:

É necessária a análise e mapeamento dos processos para evitar desarticulação, eliminar lacunas e redundâncias nos processos
Podem resultar em mudanças nos processos e a análise e mapeamento permite compreender as mudanças, administrar riscos e readequar o processo.
Quando as organizações atualizam seus planos estratégicos visando novas oportunidades e novas metas.
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Descreva a situação Mudanças em regulamentação:

Podem resultar em mudanças nos processos e a análise e mapeamento permite compreender as mudanças, administrar riscos e readequar o processo.
São identificados é necessário fazer uma análise e mapeamento do processo para formular ações corretivas e melhorias.
Análise documental, Mapeamento de processos (AS-IS), Descritivo das atividades, Identificação de indicadores de desempenho do processo.
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Quais são as Macroatividades do (AS-IS)?

Análise documental; Mapeamento de processos (AS-IS); Identificação de indicadores de desempenho do Processo; Consolidações e identificação de riscos e impactos.
Desenho ou mapeamento do processo atual (AS-IS); Descritivo das atividades; Indicadores.
Alteração da estratégia organizacional; Problemas de desempenho; Surgimento de novas tecnologias; Fusão/aquisição; Mudanças em regulamentação.
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